  |
Warum dieses Seminar?
|
|
Sie wollen das Verhältnis von Arbeitszeit zu -ergebnis optimieren.
Sie wollen anschauliche Beispiele für unmittelbare Verbesserungen.
Sie wollen Kreativitäts-, Arbeits- und Führungstechniken kennenlernen.
Sie wollen diese Techniken Ihren Mitarbeitern weitergeben.
|
|
Ziel
|
|
Verbesserung der Effektivität u. Effizienz durch sofort umsetzbare Techniken.
|
|
Inhalte
|
|
Kreativität
Zwei Experimente als Denkanstoß:
1. "Weißes Blatt"-Technik (Konzept-Erstellung, solo / in Gruppe)
2. Verkehrtes Denken (Vorteile paradoxer Ansätze)
Arbeit
Sechs Experimente als Denkanstoß:
1. Innovationsball (Meilensteine des Optimierungsablaufes)
2. Prioritäten setzen (Welches Thema hat Vorrang?)
3. Präsentation und freie Rede (Ihr Auftritt!)
4. Verhandeln (Sitzordnung und Verhandlungstaktik)
5. Analyse durch Fragen (Mit Logik zum Ziel)
6. Hindernisse (Was hält in der Arbeit auf und wie überwinde ich es?)
Führung
Vier Experimente als Denkanstoß:
1. "Beamen" (Wie gebe ich Ideen weiter?)
2. Wahrnehmung (Wer erkennt was?)
3. Mitarbeiter-Akquise (Was kann ich im Angebot verbessern?)
4. Hindernisse (Was hält in der Führung auf und wie überwinde ich es?)
|
|
Methoden
|
|
Moderierter Workshop führt zu
Gemeinsamer Durchführung der 12 Experimente führt zur
Analyse der Ergebnisse durch die Gruppe führt zu
Erkenntnisgewinn und Umsetzung
|
